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        公司2013半年度会议暨月度员工大会感想

        发布者:   发表时间:2014/7/23 11:10:06   浏览次数【2084

          公司2013半年度会议暨月度员工大会感想

          河南驰丰测绘地理信息技术有限公司2013半年度会议暨月度员工大会于2013年11月1日在公司会议室顺利召开,我做为一名服务部门员工有幸以主持人的身份参与到整个大会的筹备组织工作中,公司三大事业部、三个中心2013年年初定下全年绩效后,同仁攻坚克难,奋发有为,业绩高开高走,各个事业部捷报频传,上半年工作踏实、厚重,开局好,为今年绩效完成和五、十年规划打下坚实基础,同时极大鼓舞全体同仁的士气。

          一、成绩

          1、半年项目一串串鲜活的数字,一分一厘的真金白银,真的不容易啊,都是同仁用汗水拼出来的,争回来的,各部门服务款也在及时入库,有效的缓解公司紧张的现金流,也为公司做其他投资提供了必要条件。

          2、公司内部制度客户管理在优化、在细化,有传承,有创新,有模糊认定,有数字量化,管理水准已跃上新台阶,比如严格执行兼顾各方利益kpi绩效,丰富多彩的例会制度,体现综合素质的培训制度,有经理级考核制度等等刚性条款;有无情制度,有情管理的,以人为本的和合家文化等等软性条款。

          3、公司外部客户管理在主动剔除了不盈利难缠的客户同时,客户服务的绝对数在增多,客户层次、业态逐步高端多样化,客户维护方法手段多样化多层级维护立体化,客户的满意度忠诚度非常高,公司、公司人在公司外部都是积极正面的,也有较好的口碑和信誉度。

          4、公司依五、十年战略规划,布点行动启动,布局在完善调整,在发展。

          5、公司的管理者进步非常明显,主要体现在自身的综合素质、职业性、知识面、大局观,责任感、事业心、奉献精神等,与同行业同级别的公司相比,比较还是不错,显然高人一筹。虽然公司部门分得细,人特别多,事多且杂,但是各事业部求同存异,高效配合,共同进步。

          二、不足

          成绩的背后有不足,前进中不忘?;?,千里之堤,毁于蚁穴,一个小小的失误会打破我们的饭碗,会葬送公司美好的前途。经营企业永远要低调、谨慎,反省,永远保持有如履薄冰,如临深渊的感觉。

          1、重业务的同时有人忘记忽略抓日常管理,日常管理是强企之本,公司的口碑信誉度在外,多年积累起来的人脉关系,订单应该不存在大的问题,公司应侧重于日常管理,计划流程的控制。

          对策——攻守得当,高层多注重日常管理

          2、团队中的传帮带速度慢,效果差,出人才机制上有问题,尤其在独挡一面项目经理的培养上,项目治,企业兴,公司的高中低层都要动起来活起来,公司管理层现在中间层塌陷,这非常危险。

          对策——梯队建设,重点在项目经理培养。

          3、技术力量较薄弱,业务能力有待提高。紧跟行业发展步伐,站在技术设备理念前沿,多与同行业交流学习,多走出去看一看,不要成井底之蛙和闭门造车。

          对策——学新技术新理念,走出去,请进来。

          4、管理有制度而没有标准化,公司有标准,管理才会简单和统一。将来我们与国际管理接轨,逐步国际化,过程控制,与客户商无缝对接。

          对策——管理先标准化。

          5、企业文化建设力度不大,方法不多,投入不足。大家宣传的不多,沉淀的不多,提炼的不多,公司的未来发展必须用文化来驱动。

          对策——用故事传承文化。

          三、希望

          现在外部市场发生深刻的变革,不确定因素很多,经营变得异常的困难,确实考量着我们的智慧和胆量忍耐,现在是我们树立企业品牌的绝好时机,也是我们在管理、品牌、技术、资金全面赶超的时候。

          1、坚持人才兴企战略,培养优秀的项目管理经理甚为关键,项目治,企业兴。高层管理者一定要以人为中心,在人才方面多做文章,要留住核心人才,培养实用人才,引进急需人才,盘活现有人才,

          2、有信心比金钱黄金重要,关注过程,看重结果,今年各个事业部的绩效目标不要变,要变的是我们的方法和途径,咬紧牙,挺一挺,我们会实现今年的发展目标。

          3、创新服务赢市场,一招鲜吃遍天,有独门绝技,极力打造公司的核心竞争力。

          4、学习,诚信,沟通,务实,保持我们的本色,万不可丢掉。学习让人进步,诚信乃是我们立身立命的根本,沟通可以化解隔阂与不开,务实要我们不要夸夸其谈,要认真面对具体问题和工作,还实实在在解决问题。

          5、安全生产,建立预防机制:要时刻绷紧安全这根弦,不可大意侥幸,虽然上天已经关照了十多年,公司没有出现多的大的事故,但是不能保证上天总是照顾我们。

          今天开会后,大家就要回到工作一线了,希望大家肩负起责任,穷尽智慧,带领大家,迎难而上,咬住目标不放松,行百里半九十,不可以松懈、麻痹、动摇,年底我们再做总结就是我们收获时。

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